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搶抓市場 深耕細作 精益求精 創新求變——越秀朗高2023年上半年經營分析會議順利召開

    為全面總結分析2023年上半年集團經營生產情況,研究部署2023年下半年企業經營工作,7月27日,越秀朗高召開2023年上半年經營分析會議。越秀朗高副董事長兼總經理涂家欽出席本次會議,集團旗下各機構、子公司及相關部門負責人、財務科長參加大會。會議采用視頻方式在無錫、浙江地區多會場同步召開。

    會議指出,今年以來,面對養老行業市場下行和競爭加劇態勢,各生產經營單位聚焦主責主業、搶抓發展機遇,統籌抓好生產經營、市場開拓、安全生產、管理提升等工作,穩步推進重點項目建設,持續加強內部管理、降本增效,在積極有效應對復雜的外部經營環境中呈現迎難而上、奮進追趕業績指標的干事激情。會議通報了越秀朗高旗下各養老機構、子公司上半年的整體經營運行情況,并緊緊圍繞2023年度經營業績考核完成情況進行認真總結分析,就財務成本預算分析、重點項目實施拓展情況等方面進行匯報。各機構、子公司就當前任務進度及存在難點深挖細掘、深入研判,提出下半年工作思路。會議動員全體朗高人堅定信心緊盯業績指標、全員奮勁助力經營,確保全年經營工作目標高質量完成。會議強調,下半年要牢牢把握高質量發展首要任務,聚焦主責主業,狠抓經營發展。著力補短板、強弱項、增優勢,千方百計化解難題,提高市場經營質效,不斷優化資產和業務質量,實現輕裝上陣,增強發展后勁。

    會上,財務總監王斌就集團2023年上半年經營財務數據,項目營收數據、績效指標完成進度、管理成本分析等方面深度剖析了集團及各機構、子公司的財務狀況和經營現狀;他強調要明確經營目標,探討及分享優秀的管理實效和思路,抓實財務管理工作、抓好內控制度全面落地、確保成本全過程管控,進一步完善財務管控體系。他指出,要按照會議部署安排,進一步落實具體工作,確保各項經營指標的完成,共同推進財務管理升級和規模效益的實現,推動越秀朗高財務管理工作實現新突破、取得新成效。

    涂家欽在總結講話中充分肯定集團半年度經營財務和重點工作中取得的成績及亮點,客觀分析當前存在的問題、面臨的機遇及挑戰,安排部署了下一階段的重點工作。他提出以下幾點要求:一是要全體財務人員提高經營管理能力,加強財務學習研判技巧,以財務意識管理機構工作,保持健康平穩發展。二是要切實提升工作執行力,加快機構項目完善工程、深入開展養老服務創新模式、積極探索低收入群體長者的養老需求、大力促進“一老一小”民生工程實施,多舉措提升機構入住率。三是要抓住行業發展機遇,公司將全方位搭建人才基底,為集團培養一專多能的優質人才。四是要切實提升全體員工降本增效、開源節流的意識,做到全員參與才能取得成效,做到內化于心、外化于形,把降本增效貫穿于生產經營的全過程。面對各種新情況新問題,全體朗高人務必常懷“居安思危、有備無患”之心,做到“主動思考、主動作為、主動擔當、敢于挑戰”,全力推進打造養老服務改革,助推集團高質量發展,為奮力譜寫越秀朗高新篇章作出新的更大貢獻。

    半年征程已過,步伐有力向前。越秀朗高2023年半年度經營分析會圓滿結束。下半年越秀朗高各項經營發展任務將更加繁重,通過此次會議,進一步動員集團上下凝心聚力、振奮精神、真抓實干,圓滿完成年初既定的各項目標任務,實現“全年紅”。
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